什么是改善?(kaizen?)

在企业管理中,改善是日本的一项传统,目前已在国际上得到应用,每种文化都对其进行了修改,以最适合自己的企业环境。这个词的直译是“通过改变变得好”。改善的最基本概念是重组和组织系统的各个方面,以确保其保持最高效率。...
Teamwork is an essential part of kaizen.

在企业管理中,改善是日本的一项传统,目前已在国际上得到应用,每种文化都对其进行了修改,以最适合自己的企业环境。这个词的直译是“通过改变变得好”。改善的最基本概念是重组和组织系统的各个方面,以确保其保持最高效率。

改善基于五个基本要素:

  • 质量圈:讨论公司运营各方面质量水平的团体。
  • 提高士气:员工士气高涨是实现长期效率和生产力的关键一步,而改善将其作为与员工士气保持持续联系的基础任务。
  • 团队合作:一个强大的公司是一个每一步都齐心协力的公司。改善旨在帮助员工和管理层将自己视为团队成员,而不是竞争对手。
  • 个人纪律:如果团队中的每个成员都不坚强,团队就不可能成功。每个员工对个人纪律的承诺确保团队保持强大。
  • 改进建议:通过要求团队每个成员提供反馈,管理层确保所有问题在变得重要之前都得到研究和解决。

除了基础,改善中还存在一些原则。其中包括尽可能多地规范公司的各个方面,消除所有低效现象,以及良好环境的五条规则:

  • 清洁度(Seiso)
  • 清理时间(清表时间)
  • 有序性(Seiton)
  • 整洁(Seiri)
  • 纪律(Shitsuke)
Kaizen is founded upon five elements, including suggestions for improvement.

虽然许多西方的提高企业生产力的模式着眼于激进的转变,以创造剧烈的变化和即时的改进,但kaizen采取了持续、长期的改进方法。它将业务生产力视为一个不断展开的过程。因此,重点不仅在于不断改善一个人与工作场所的关系,而且在于不断改善自己作为一个人的关系。

Orderliness is among the five rules for a good environment relating to kaizen.

这种强调使公司使用这种方法时更加注重员工的福利,管理层以人为中心。与许多西方管理技术不同,kaizen将员工视为需要处理的数字,以获得最大效率,而kaizen则持相反的观点,认为快乐的员工是一个高效的员工。

  • 发表于 2021-12-24 15:35
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  • 分类:商业金融

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