什么是集中的组织结构？(a centralized organizational structure?)
集中式组织结构是一种处理决策的方法，它将权力集中在层次结构的顶部。少数人有能力做出决策，他们是公司或组织的高级成员。这与分散的组织结构形成了对比，在这种组织结构中，上级将权力下放到指挥链上，让各级员工做出决策。在发展或修改组织结构的过程中，可以考虑这两种结构的优点和缺点。。
从小企业到大公司，这种方法随处可见。只有少数员工的企业主可能更愿意在集中的组织结构中为企业做出所有决策。员工必须与业主讨论任何计划的活动或问题，并且不能独立做出决定，除非在非常受控的情况下。这允许对业务运营进行更大的控制。
在大公司中，集中化的组织结构通常与非常大且高度分层的层次结构相结合。随着人们在等级制度中的地位越来越高，他们拥有更多的权力，与能够做出决策的人有更多的联系。最高层是少数对公司活动拥有最终控制权的人。他们可以是董事会成员，也可以是首席执行官，这取决于企业的组织方式。
集中式组织结构的一个优点是效率。当需要做出决定时，他们会很快做出决定，因为不需要咨询。然而，中央控制的缺点是，问题可能需要很长时间才能到达决策者手中。他们经常超负荷工作，可能需要一段时间才能引起他们的注意。在分散结构中，较低级别的自治可以更快地解决次要问题，因为它们不需要通过一系列层级升级。。
集中式组织结构的另一个潜在缺陷是停滞。一家公司的高层官员可能与工人没有联系，或者可能在行业发展方面落后。当他们是唯一做出决定的人时，公司可能很难向前推进并促进进步。这种结构也有助于形成一种更为保守的文化，让员工感到不那么受重视。被信任做出决定的人往往会觉得与雇主的关系更密切，而且可能更倾向于长期留在公司。。
- 发表于 2022-01-04 20:18
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- 分类：商业金融
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