學會練習“故意忽視”來擺脫不重要的任務，從超負荷的工作中恢復過來
對我們大多數人來說，一天工作時間比一天工作時間多並不是什麼新鮮事，但管理工作量的關鍵是，有時，瞭解哪些工作可能會減少，哪些工作需要立即關註，讓不重要的工作順其自然，無論我們是否得到明確的批准。前執行長（託馬斯•納爾遜出版社現任董事長）邁克爾•凱悅（Michael Hyatt）將此描述為“故意疏忽”，這是對工作量進行分類的一個重要部分。
這種型別的分類並不像從你的待辦事項列表中挑選你認為不重要的事情然後忘記它們那麼容易。畢竟，我們中很少有人有權完全自行設定工作量。實際上，你需要做的是評估清單上的專案對你來說是否重要，對要求你這麼做的人來說是否重要，對你的經理來說是否重要，如果所有或大部分問題的答案都是否定的，就把它放在次要位置。這就引出瞭如何最好地安排工作的優先順序，這是我們在凱悅的帖子中討論過的一個主題。
最重要的是，我們中有太多人認為我們的收件箱和待辦事項清單是發生在我們身上的事情，被動地說，它們不一定發生，戰勝它們的第一步是主動控制它們。如果你已經不知所措，花一點時間，檢查一下你正在做的工作對任何有重要意見的人來說是否重要，如果不重要，就讓它過去，繼續你清單上的下一項。說起來容易做起來難？你如何擺脫你的待辦事項清單上的繁雜工作？在下麵的評論中分享你的建議。
喬爾貝茲攝。
當你被你的工作量壓得喘不過氣來時|邁克爾·凱悅
- 發表於 2021-05-27 03:37
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- 分類：網際網路
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