如何在下次績效考核中取得成功

每年只進行一次年度績效評估,然而許多員工卻發現自己毫無準備,而且當他們被召集到經理辦公室,進行關於績效和薪酬的可怕談話時,感到非常焦慮。績效評估不必讓你陷入焦慮。有很多方法可以給你的老闆留下深刻印象,確保你在下次績效考核中取得成功。以下是確保下次績效評估成功的五種方法。...

每年只進行一次年度績效評估,然而許多員工卻發現自己毫無準備,而且當他們被召集到經理辦公室,進行關於績效和薪酬的可怕談話時,感到非常焦慮。績效評估不必讓你陷入焦慮。有很多方法可以給你的老闆留下深刻印象,確保你在下次績效考核中取得成功。以下是確保下次績效評估成功的五種方法。

進行自我評估

許多公司要求員工在接受年度績效審查之前完成自我評估。自我評價要求員工在當前職位上識別自己的優勢和弱點。自我評價通常要求員工根據自己的比例進行評分,然後提供更多關於他們在工作中表現的細節。自我評價是員工闡述僱主可能不知道的任何技能的絕佳機會,總結全年所經歷的成就和奮鬥,為明年制定現實的目標。

不要防備

許多人帶著防禦性的態度參加年度績效評估。與其立即為最壞的情況做好準備,不如保持冷靜的態度,並準備好與經理公開溝通。如果你儘力而為地完成了工作,保持了良好的出勤率和守時率,並且與僱主關係良好,那麼你應該滿懷信心和不可替代的感覺進入績效考核。如果你的經理有什麼消極的或建設性的話要說,要從容面對,並記下心裡話,這樣你就知道如何在將來提高你的表現。

以積極的態度進入

在進行績效評估時,積極的態度會帶來很大的不同。最後,績效評估確定了你可以改進的領域,同時瞄準可能的職業發展機會。即使你收到建設性的批評,也要保持積極的態度。建設性的批評恰恰說明瞭你需要做什麼才能在工作中取得成功。沒有人是十全十美的,你的績效評估將確定如何提高你的工作績效。

準備好你的績效評估

在參加績效評估之前,先準備一些重要的資訊,比如你的工作描述和職責、任何年中評估和目標、你在日曆年取得的所有成就的清單,以及任何其他可能成為你與經理談話的要點的資訊。透過自我準備,你將準備好回答管理層可能提出的任何問題,如果你的評估中有任何不正確的地方,你將準備好與你的經理討論。

儘量不要把重點放在財務方面

大多數人都承認,績效評估的一個重要方面是瞭解員工是否會加薪。雖然許多員工都想直接瞭解財務細節,但大多數管理者在討論你的財務薪酬之前,都會先回顧一下你的表現。與其簡單地專註於績效評估中的薪酬部分,不如仔細傾聽經理的講話,回答他們可能提出的任何問題,併在會議結束時處理好財務細節。

底線

績效考核不一定是一個壓力誘導事件。績效評估旨在確定優勢和劣勢,以便為下一年制定現實的職業目標。帶著積極的態度和高度的自信進行績效評估可以讓你的會議順利進行,你可以學到如何發展自己的技能和提高自己的優勢。

  • 發表於 2021-06-02 14:19
  • 閱讀 ( 12 )
  • 分類:金融

你可能感興趣的文章

潛在的(potential)和效能(performance)的區別

關鍵區別-潛力與績效 潛力和表現是兩個詞,通常放在一起,儘管這兩個詞之間有一個關鍵的區別。潛力指的是一個人可以開發的能力。另一方面,績效是指完成分配給個人的各種任務。在工作環境中,具有高潛力的員工能夠...

  • 發佈於 2020-10-21 08:32
  • 閲讀 ( 42 )

統一指揮(unity of command)和統一方向(unity of direction)的區別

...可以減少混亂和複雜性。透過統一指揮,也方便了下屬的績效考核。 然而,統一指揮只適用於具有傳統等級制度的組織。矩陣結構是一種組織結構,員工按兩個不同的操作維度同時分組。這意味著矩陣結構結合了兩種組織結構...

  • 發佈於 2020-10-25 04:02
  • 閲讀 ( 43 )

關鍵績效指標(kpi)和kra公司(kra)的區別

...)和關鍵結果領域(KRA)是由公司的使命、願景和戰略(如何實現組織目標)決定的。KPI和KRA的關鍵區別在於KPI是一種用於評估目標實現情況的量化指標,而KRA是一個戰略領域,需要卓越的績效才能超越競爭對手。KPI與KRA的關係...

  • 發佈於 2020-10-25 22:41
  • 閲讀 ( 50 )

賽博朋克2077的長期掙扎的開發者終究會看到他們的獎金

...著辛苦多年的開發者可能已經瀕臨失去與評測成績掛鉤的績效獎金的邊緣。 不過,該工作室的開發者不必再擔心審查分數了:據彭博社報道,無論遊戲受到多大批評,CDPR現在都將支付全額績效獎金。 賽博朋克2077工...

  • 發佈於 2021-04-17 02:37
  • 閲讀 ( 42 )

kickstarter員工投票成立工會

...著什麼。 他說:“我現在正全神貫注於球隊以及Kickstarter如何繼續追求自己的使命,這也是我的責任所在。”。“歸根結底,無論選舉結果如何,這都是我們前進的時刻,使命確實是我們看到人們真正熱衷的東西,這也是我們的...

  • 發佈於 2021-04-20 05:22
  • 閲讀 ( 38 )

如何與上司溝通

與你的經理保持良好的工作關係就是溝通,但是你如何確保在正確的時間傳遞正確的資訊呢?在最好的情況下,管理者會清楚地知道他們想知道什麼以及什麼時候想知道。但實際上,我們中的許多人最終會帶頭與經理共享資訊,...

  • 發佈於 2021-05-13 16:45
  • 閲讀 ( 48 )

如何給出人們將要聽取的反饋

...費舍爾和艾倫·夏普的《完成任務:在你不負責的情況下如何領導》作為他們對這一見解的靈感。)法南街解釋道:我們是在表示贊賞、提供建議還是提供評價(我們認為我們可以同時做這一切,但這往往適得其反。換句話說,每...

  • 發佈於 2021-05-13 16:50
  • 閲讀 ( 37 )

在績效考核中取得高分的五個技巧

...的基礎涵蓋,並充分利用的經驗。這五個專家提示告訴你如何得分。瞭解預期結果新到公司還是新部門?下載或刪除員工手冊。瀏覽一下公司的價值觀可以讓你瞭解什麼對你的僱主來說是重要的,以及你需要做些什麼才能取得成...

  • 發佈於 2021-05-16 11:07
  • 閲讀 ( 36 )

如果你的績效評估充滿了你從未聽過的批評,該怎麼辦

...方。如果不是這樣,而你在績效考核時又傻了眼,下麵是如何恢復的。在《美國新聞報》上,艾莉森·格林解釋說,在你進行績效評估時,處理你從未聽到過的批評的關鍵是確保你的經理承認他們從未提起過,而且他們應該提起...

  • 發佈於 2021-05-16 12:51
  • 閲讀 ( 30 )

消除績效評估焦慮並獲得良好反饋的四種方法

很少有事情能像績效評估那樣引起焦慮。你希望你的上司會質問你在過去一年裡取得了什麼和沒有取得什麼成就,對吧?當然不是這樣的,但很容易成為自己焦慮的犧牲品。這篇文章最初出現在《繆斯》雜誌上。坐在一個空蕩盪...

  • 發佈於 2021-05-19 03:00
  • 閲讀 ( 42 )
神奇的貝貝
神奇的貝貝

0 篇文章

作家榜

  1. admin 0 文章
  2. 孫小欽 0 文章
  3. JVhby0 0 文章
  4. fvpvzrr 0 文章
  5. 0sus8kksc 0 文章
  6. zsfn1903 0 文章
  7. w91395898 0 文章
  8. SuperQueen123 0 文章

相關推薦