就在沙奎爾·奧尼爾在CES的舞臺上閑逛的前一刻，這個他委託給他的授權協議的人花了一些時間來吹噓他。奧尼爾飛來向全神貫註的市場營銷主管們揭示了個人品牌的祕密，他坐在舞廳的後面開始了演講。沙奎爾·奧尼爾消費地產公司總裁伊恩·戈馬爾展示了第一張幻燈片：2015年沙奎爾·奧尼爾品牌更新。

沙奎爾·奧尼爾的品牌地位很強。2013年，奧尼爾的授權交易帶來了2100萬美元的收入，這要歸功於遍佈珠寶店、百貨公司和7-Eleven的一系列令人眼花繚亂的產品。他是別克、愛克霍特和金邦的代言人。2015年將會更加雄心勃勃：這一年沙克將推出一種新的“噴霧能量飲料”，聲稱透過面板接觸給你新增***。無數其他品牌機會即將出現。”戈馬爾告訴我們：“我們正在尋找鯊魚的零食。”我們顯然在和卡夫談論鯊魚乳酪。”

“我們顯然是在和卡夫談論沙克；“乳酪。”

很明顯。

消費電子展首先是一個關於實體事物的大會：汽車、電視、膝上型電腦、配件。但是，雖然產品是由公司生產的，但它們是由品牌銷售的——這些品牌由廣告、贊助帖子和推廣推特組成，覆蓋了網際網路。毫無疑問，品牌從來沒有像現在這樣怪異。多年來我最喜歡的Twitter賬號，brandssaying Bae，記錄Taco Bell，Sonic Drive in，還有其他人在Twitter上模仿青少年的演講，希望能把我們帶到他們的垃圾食品。我們中很少有人願意把一種無名的含***的能量飲料噴到全身。但是如果酒裡有奧尼爾的笑臉，誰知道呢？

在消費電子展的一天裡，我不想再考慮產品了，而是想看看它們是如何賣給我們的。因此，我很高興地獲悉，由6000名營銷人員和廣告專業人士組成的品牌創新者社群，本週齊聚一堂，討論從我這樣的千禧一代潮流影響者那裡獲取錢包份額的最新策略(潮流影響者現在是一個真實的東西，你對此無能為力。）

如今，當你與營銷人員交談時，你學到的主要一點是，品牌之所以怪異，是因為品牌害怕。他們從未像今天這樣有如此多的競爭來吸引我們的註意力。會議上，一位塔可鐘公司的執行官滿懷渴望地回憶起她的團隊曾經做過一個電視廣告，然後把它送去播出，然後結束這一天。現在，該公司的社交媒體團隊使用業界迄今為止設計的最佳實踐，在Twitter上24小時不停地鞭打玉米片：

但在一個接一個的小組中，沃爾格林和可口可樂等公司的營銷人員承認，他們通常不知道社交媒體在做什麼。電視廣告活動的成功對銷售有明顯的影響；病毒性“bae”微博的價值更是令人懷疑。那麼，如何推進這個房間裡每個人都稱之為“內容策略”的內容呢？沙克需要內容策略，還是他的名人足夠？

美國線上臭名昭著的數字預言家David Shing說：“如果你做對了，它就不會和廣告競爭了它與流行文化競爭。這正是我們在這場戰爭中試圖贏得的東西。”Shingy在品牌創新者大會上發表主旨演講，戰爭的比喻絕非玩笑。為了讓公司給你留下深刻印象，你所做的任何事情都需要足夠長的時間來分散你的註意力“你需要把你的品牌看作是一個駭客，”Shingy說。

“你需要把你的品牌看作是駭客。”

Shingy去年在一系列關於他的新聞報道渲染了他個人形象中更滑稽的方面後，把他的個人品牌侵入了我們的集體意識：荒謬的頭銜；責任不明確；他的超大眼鏡和巨魔娃娃的頭髮；以及他對聽起來像是自我模仿的營銷格言的嗜好。《紐約客》轉述了最近的一篇演講：“每個人都在談論SoLoMo——社交、本地、移動——但他們應該談論HoMo：家庭/移動，沙發上使用的**。”

我總是低頭談論***，但我更好奇的是Shingy對Shaq有什麼建議。在他的主旨演講中，Shingy只有20分鐘，正如他所說，“向你灌輸1000個想法。”這並不是一個輕描淡寫的說法：Shingy的演講速度驚人，用文字子彈向觀眾掃射廣告趨勢、人口變化、各種社交網路的發展，以及他最喜歡的萊昂納多·達芬奇的名言簡單才是最複雜的。”）（這不是達芬奇的名言）他穿著弔襠褲和濺滿油漆的夾克來回踱步；在我的大多數照片中，他都顯得模糊不清。我徒勞無功地跟著他的邏輯走了幾分鐘，然後就放棄了，開啟錄音機，決定以後半速聽他的演講。

當我這麼做的時候，我發現Shingy基本上是自由聯想。一副幻燈片讓他大致上被他的趨勢預測束縛住了，但這種跳躍很難跟上。這是他10秒鐘的演講：“它會在家裡匯聚。互聯家庭將是這樣的：它是智慧藝術品。美化就在這裡，就在現在。一切都是為了慶祝物品的美化。那麼物聯網呢？算了吧。它是無所不包的網際網路。因為接下來要發生的是每個人都想在這裡談論的一個問題——標準。你要買一臺東芝電視，一臺LG冰箱，還要買其他品牌的東西。這些狗屎都不能互相說話。我們需要標準。”

我們需要小睡一會兒。

Shingy告訴觀眾，一天中最重要的媒介——“熱、熱、熱的一件事，如果你想談潮流，哥們”——就是他**上的通知盤這不是我寶貝的簡訊，或者是我給你一個我大便的人的更新，“就像Shingy所說的。最後，他告訴觀眾在他們所做的一切中追求聲音、視覺、運動和“感覺”——包括身體感覺、**的振動和情感感受。然後他展示了一些有趣的廣告。

品牌之所以怪異，是因為品牌害怕

上臺時，沙克分享了自己的品牌成功公式：70%的帖子應該很搞笑；20%應該是鼓舞人心的；10%的人應該直接**東西。這是一個符合他的個性的公式，他似乎毫不費力地把它拔了下來。我完全相信沙克在現實生活中有70%的時間都在享受自己，開玩笑；他是網上的同一個人，他為此付出了豐厚的報酬。

但是沙克又是一個人，不是每個人都有這樣的奢侈。如果你是玉米捲餐廳或沃爾格林餐廳的無實體代言人，你所能做的就是模仿人類的言論，並希望有足夠的Facebook份額來證明你的營銷預算是合理的。如果你的品牌出了問題，可以考慮成為一個數字先知。我近距離看過先知的作品。沒什麼大不了的。

下午3:32更新：感謝凱文·魯斯指出，Shingy最喜歡的達芬奇的話其實不是達芬奇的一句話。

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