如果你的绩效评估充满了你从未听过的批评，该怎么办
理想的情况是，你的老板会在一年内与你沟通，让你知道你做得对，做得不对，以及你需要改进的地方。如果不是这样，而你在绩效考核时又傻了眼，下面是如何恢复的。
在《美国新闻报》上，艾莉森·格林解释说，在你进行绩效评估时，处理你从未听到过的批评的关键是确保你的经理承认他们从未提起过，而且他们应该提起。她说：
... 有时管理者不会给出他们应该给出的反馈。有时，评估时间会迫使管理者后退一步，反思事情的进展，并促使他们意识到你的领域存在问题。如果是这样的话，你的经理提出这些问题作为你评估的一部分是合理的，即使他们以前没有提过。当然，一个深思熟虑的经理会承认这一点，并说：“我意识到我以前没有提出过这个问题，我应该提出。”
对你来说，在将来更持续地要求接受反馈也是合理的，这样你就不会在评估中第一次听到事情了。
当然，你不能只是停止批评，强迫他们从你的评论中删除它，但你可以强迫他们承认，他们不应该在这一点上提出它，你可以要求他们在未来更多的反馈。同样地，你应该问他们上一年批评的具体例子，这样你就可以清楚地知道这是他们真正喜欢的东西，还是他们在评论中编造的东西。谈到批评的具体例子：
听到诸如“你需要更主动”或“你需要提高你的演讲质量”之类的话，却没有得到任何具体的细节来帮助你理解你的经理要求你改变什么，这是令人沮丧的。如果发生这种情况，不要羞于要求更多的澄清；事实上，这样做很重要，否则你就不可能做出经理要求的改变。你可以这样说：“我真的很感激得到这样的反馈。为了让我能够理解这个问题，以及你希望我做什么不同的事情，你能给我举一两个例子，说明我没有达到目标的地方，以及如果我达到了目标会是什么样子吗？”
当然，这句话是经典的“为职业博客写的，在现实生活中没有人会这么说”的语言，但要根据你的情况调整它。对我来说，如果有人只是说“你有几次当我这样做，应该有不同的做法吗？”就足够了，切中要害。有关如何度过年终绩效考核的更多提示，请点击下面的链接。
完成年终工作绩效评估|美国新闻
生产Perig（Shutterstock）拍摄。
- 发表于 2021-05-16 12:51
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