如果有人做错了事情,不要因为一次大规模的批评就抓住他们。定期让他们知道错误,这样反馈就成了例行公事的一部分,而不是让他们觉得自己被拖累了。
事实上,人们更愿意听到负面反馈,而不愿意给出负面反馈。Lightspeed公关公司首席执行官伊桑•拉塞尔(Ethan Rasiel)表示,因此,每周安排一次与同事或团队的面谈,评估他们的问题所在:
通常,经理们会把批评的话积攒几个星期或几个月,然后一下子说出来。最好能实时提供正面和负面的反馈。”。通过定期提供反馈,你会更乐于提供反馈,你的团队也会更乐于接受反馈。
这是一个不舒服的情况,但知道如何给予批评和什么时候这样做可以帮助你的生活更顺利。通过让它成为日常生活的一部分,你可以消除它带来的痛苦和消极情绪。
如何掌握给予负面反馈的艺术
公路局供图。
...这种批评。 一个被批评的人应该记住的一个关键方面是不要对另一个人生气。他应该能够冷静地倾听和回应,而不是把事情当真。另一个重要的提示是理解批评的意图,纠正我们的缺点。 说到批评,主要可以分为:, 破坏性...
给别人负面反馈并不总是那么容易的,尤其是当你不得不通过电子邮件的时候。如果你不能当面解释你的反馈,这句话可以避免听起来太刺耳。当你写反馈邮件的时候,乔斯琳K。《取消订阅:如何消除邮件焦虑,避免分心,完...
...之间找到正确的平衡。任何负面反馈都应该清晰及时,但不要过于严厉,以至于被视为批评。当涉及到正面反馈时,你需要确保它不会掩盖任何需要解决的负面关键点。六大反馈那么,我们如何改进我们的反馈,并在建设性的、...
...策略。毕竟,你应该承认某人的成功。但在他达到目标后不要这样做。菲什巴赫和她的同事们的一项研究表明,最好在他还在努力工作的时候承认他的努力。这有两个原因。首先,表扬可以提高团队成员的信心。高自信水平有助...
...及这是如何影响他们而不是你的。记住:当你失败的时候不要紧张。这就是你如何变得更好。4.命令尊重你可能会认为,一个有爱心的老板的关键是拍马屁或是被人欺负。在某些情况下,这可能会奏效,但让你的老板爱你而不是...
你有没有觉得给别人提改进建议不舒服?你不用再担心了。《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)指出,尽管没有人喜欢给出负面反馈,但每个人都想听。以下是HBR调查899人对正面和负面反馈的感受的结果图表:令人震惊的是...
...人的注意力,并可能使他们对你的建议产生反感:在传递负面反馈时,长度与成功无关;长时间的谈话往往使人困惑,因为他们澄清。你的目标是传达负面反馈,而不是产生令人眼花缭乱的顿悟,发自内心的道歉,或一大堆情绪...
...们这个行业工作,但有一件事对我们有用,那就是……”不要概括或夸大。”每次看都会让我呕吐!”提供不必要的粗鲁反馈。”一个彻头彻尾的**……”指出只有一种可能的解决方案。”毫无疑问,如果不立即构建此功能,所...
没有人喜欢给朋友或同事负面反馈。事实上,大多数人,尤其是自尊心较低的人,根本不会给出负面反馈。原因是什么?英国社会心理学杂志上的一项新研究表明,你保留负面反馈是为了保护自己,而不是被评判的人。这些实验...
...非你的经理明确指出他们会因此对你采取某种行动,否则不要过于激动。把它看作是一个非常响亮和明确的警告:你的工作表现不符合标准,如果你想继续这份工作,你就要认真对待这个警告。这里有一些方法可以让你把挑战变...