你有没有觉得给别人提改进建议不舒服?你不用再担心了。《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)指出,尽管没有人喜欢给出负面反馈,但每个人都想听。
以下是HBR调查899人对正面和负面反馈的感受的结果图表:
令人震惊的是,参与者更喜欢负面反馈而不是正面反馈,而且给予正面反馈的倾向非常低。
想要负面反馈可能是你已经过了新手阶段的标志。外卖,如果你是一个经理或可能在任何情况下给更多的反馈!
你的员工希望得到你讨厌的负面反馈| Harvard Business Review
纹状体摄。
...这种批评。 一个被批评的人应该记住的一个关键方面是不要对另一个人生气。他应该能够冷静地倾听和回应,而不是把事情当真。另一个重要的提示是理解批评的意图,纠正我们的缺点。 说到批评,主要可以分为:, 破坏性...
...贝尔金被发现以每次0.65美元的价格**员工,对他们的产品给予正面反馈,更糟糕的是,对竞争对手的产品给予负面反馈。因此,尽管人们在死后会惊叹于一些公司为了获得产品的轰动而花了那么多时间,但下次你在查看反馈信息...
...我珍视你的努力。它并没有被忽视。当该给建议的时候,不要把注意力放在那个人身上,而要把注意力放在他们想要完成的事情上。你不是在告诉别人他们做错了什么,你是在承认他们迄今为止所做的工作,并帮助他们取得更好...
建设性的批评是职场的一大弊病:没有人愿意给予批评,当然也没有人乐于接受批评,然而批评是我们职业和生活中成长的重要组成部分。除了在给予的时候对彼此保持温柔和尊重之外,还有一个更重要的考虑,那就是时间的选...
...之间找到正确的平衡。任何负面反馈都应该清晰及时,但不要过于严厉,以至于被视为批评。当涉及到正面反馈时,你需要确保它不会掩盖任何需要解决的负面关键点。六大反馈那么,我们如何改进我们的反馈,并在建设性的、...
...当我想离开工作的安全时,我会立即找借口,并说服自己不要这样做。当机会来临的时候,我总是问自己,如果这不成功怎么办?我的脑海里会充斥着所有可能出现的潜在负面因素。不出所料,我很快就得出结论,最好的选择是...
...策略。毕竟,你应该承认某人的成功。但在他达到目标后不要这样做。菲什巴赫和她的同事们的一项研究表明,最好在他还在努力工作的时候承认他的努力。这有两个原因。首先,表扬可以提高团队成员的信心。高自信水平有助...
...如果一个人说‘这篇文章写得很差’,那么重要的一点是不要把它看作是对写这篇文章的人的批评,而是对文章本身的批评。“考虑到即使是最伟大的作家也能写出不好的文章,这将摆脱批评往往带来的强烈自伤感,更容易回应...
如果有人做错了事情,不要因为一次大规模的批评就抓住他们。定期让他们知道错误,这样反馈就成了例行公事的一部分,而不是让他们觉得自己被拖累了。事实上,人们更愿意听到负面反馈,而不愿意给出负面反馈。Lightspeed...