表扬的过程不是给反馈的人
我们假设，当我们提出批评时，我们不想在个人层面上攻击一个人，但99u指出，当你给出正面反馈时，你也希望采取类似的方法。
当你在一个团队里激励人们时，99u建议你不要直接表扬一个人的能力。当他们谈论管理者应该如何行动时，这确实适用于团队中的任何人：
[P] 提高员工在他控制下的表现。谈谈他的创作方法，他的周密计划，他的坚持和努力，他的合作态度。赞美的是过程，而不是人。这样，当他以后遇到麻烦时，他就会记住过去帮助他成功的过程，并将这些知识很好地利用起来。
这是一个非常可靠的建议，可以让表扬同事更容易表达出来。前往99u了解更多关于提供更好反馈的技巧。
获得良好反馈的关键是什么？赞美的是过程，而不是人
Infusi***oft摄。
- 发表于 2021-05-23 03:24
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