我一直认为生活是一场游戏，在游戏的大部分时间里，你必须找出成功的规则。在学校（又名前现实生活），规则是明确解释如何成功。你知道什么时候参加考试，评估标准是什么。在那之后，开始变得更难理解如何成功。

在工作中，当你第一次开始工作时，你所要做的就是分配给你的工作。如果你做得很好而且准时，你会得到加薪，希望能升职。但最终，这还不够，很多人发现自己对自己不再正确的做法感到困惑。

游戏变了，没人告诉你新规则。我见过律师事务所在做了所有的文书工作和诉讼工作之后，如果没有成为合伙人，他们会感到沮丧，所有的I和t都是虚线和交叉的。我见过公关公司的客户经理在为客户做了大量宣传之后，为什么不做副总裁而感到沮丧。

我发现，无论晋升到什么级别，都有两个普遍的真理，尽管升职越高，升职越重要。首先，你的老板越不担心你，他或她就越看重你。第二，你为公司提供的价值越大，就越有可能达到下一个层次。

所有的经理都精疲力尽。就像在教室里当老师，你有一些优秀的学生和一些有挑战性的学生。你经常以教授最低公分母来结束教学，以确保没有人被落在后面。那些能自学或快速学会东西的孩子是最不受关注的孩子，他们成为了一种教学的乐趣。不需要管理的员工才是管理者非常看重的人。

管理者不仅不能花太多时间帮助人们完成工作，而且他们实际上没有你想象的那么多时间来提出新的想法，或者在日常工作和给予他们的东西之外工作。因此，那些能够提出项目并在没有指导的情况下执行项目的人，是那些为公司创造价值而不仅仅是实现价值的人。

每个行业都有不同的价值。一家风险投资公司希望最终达成交易，而不仅仅是尽职调查。一家投资银行希望新的交易理念或并购交易能够发挥作用，而不仅仅是一个广告牌或excel电子表格。律师事务所需要新客户，而不仅仅是现有客户的良好服务。大型跨国公司需要1亿美元以上的新产品或合作伙伴关系。初创公司几乎需要所有的东西，很少能依赖创始人来为每一个新出现的问题提出每一个解决方案。

你可以把分配给你的工作做好一段时间，即使有经理或董事这样的头衔，但一般来说，当你到了副总裁或更高的职位时，上级不会给你确切的指示，你只是被期望去完成。

事实上，在这些行业里，从来没有人会让你坐下来解释说，为了达到最高水平，你需要在日常工作之外开始工作。他们不会告诉你，你需要在外面遇到新的潜在业务或跟上行业趋势，在自己的时间。他们不会告诉你，你需要拿出一个项目来完成分配给你的工作，甚至比原来计划的还要好，因为他们没有时间去想更好的事情。他们甚至不会有条理地向你解释“你是怎么做这项工作的”，因为这不是你的工作，你充其量只是一个学徒，需要留心学习。他们只是没时间教你。

所以如果你想升职，记住这些。你的经理并没有规划你的职业发展轨迹，因为你的经理只是想让今天的运营保持平稳。你需要做今天的工作，但你越能满足明天的需要，你在公司的前途就越光明。

他们没有告诉你关于升职的事|我胜利了

Victor Wong是PaperG的联合创始人兼首席执行官，PaperG是一家总部位于旧金山的科技初创公司，专注于本地展示广告。

Tina Mailhot Roberge的插图。

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