他們沒有告訴你關於升職的事情
我一直認為生活是一場遊戲，在遊戲的大部分時間裡，你必須找出成功的規則。在學校（又名前現實生活），規則是明確解釋如何成功。你知道什麼時候參加考試，評估標準是什麼。在那之後，開始變得更難理解如何成功。
在工作中，當你第一次開始工作時，你所要做的就是分配給你的工作。如果你做得很好而且準時，你會得到加薪，希望能升職。但最終，這還不夠，很多人發現自己對自己不再正確的做法感到困惑。
遊戲變了，沒人告訴你新規則。我見過律師事務所在做了所有的文書工作和訴訟工作之後，如果沒有成為合夥人，他們會感到沮喪，所有的I和t都是虛線和交叉的。我見過公關公司的客戶經理在為客戶做了大量宣傳之後，為什麼不做副總裁而感到沮喪。
我發現，無論晉升到什麼級別，都有兩個普遍的真理，儘管升職越高，升職越重要。首先，你的老闆越不擔心你，他或她就越看重你。第二，你為公司提供的價值越大，就越有可能達到下一個層次。
所有的經理都精疲力盡。就像在教室裡當老師，你有一些優秀的學生和一些有挑戰性的學生。你經常以教授最低公分母來結束教學，以確保沒有人被落在後面。那些能自學或快速學會東西的孩子是最不受關註的孩子，他們成為了一種教學的樂趣。不需要管理的員工才是管理者非常看重的人。
管理者不僅不能花太多時間幫助人們完成工作，而且他們實際上沒有你想象的那麼多時間來提出新的想法，或者在日常工作和給予他們的東西之外工作。因此，那些能夠提出專案併在沒有指導的情況下執行專案的人，是那些為公司創造價值而不僅僅是實現價值的人。
每個行業都有不同的價值。一家風險投資公司希望最終達成交易，而不僅僅是盡職調查。一家投資銀行希望新的交易理念或併購交易能夠發揮作用，而不僅僅是一個廣告牌或excel電子錶格。律師事務所需要新客戶，而不僅僅是現有客戶的良好服務。大型跨國公司需要1億美元以上的新產品或合作伙伴關係。初創公司幾乎需要所有的東西，很少能依賴創始人來為每一個新出現的問題提出每一個解決方案。
你可以把分配給你的工作做好一段時間，即使有經理或董事這樣的頭銜，但一般來說，當你到了副總裁或更高的職位時，上級不會給你確切的指示，你只是被期望去完成。
事實上，在這些行業裡，從來沒有人會讓你坐下來解釋說，為了達到最高水平，你需要在日常工作之外開始工作。他們不會告訴你，你需要在外面遇到新的潛在業務或跟上行業趨勢，在自己的時間。他們不會告訴你，你需要拿出一個專案來完成分配給你的工作，甚至比原來計劃的還要好，因為他們沒有時間去想更好的事情。他們甚至不會有條理地向你解釋“你是怎麼做這項工作的”，因為這不是你的工作，你充其量只是一個學徒，需要留心學習。他們只是沒時間教你。
所以如果你想升職，記住這些。你的經理並沒有規劃你的職業發展軌跡，因為你的經理只是想讓今天的運營保持平穩。你需要做今天的工作，但你越能滿足明天的需要，你在公司的前途就越光明。
他們沒有告訴你關於升職的事|我勝利了
Victor Wong是PaperG的聯合創始人兼執行長，PaperG是一家總部位於舊金山的科技初創公司，專註於本地展示廣告。
Tina Mailhot Roberge的插圖。
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- 發表於 2021-05-25 03:08
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