为了提高工作效率，尽量少沟通
你可能会认为，每次公司会议和电子邮件中都有一大群人参与，让每个人都保持一致。实际上，这是一个阻碍而不是帮助员工完成工作的生产力**。
约希夫莱斯摄。
当你试图在工作中完成一些事情，特别是大型项目时，吸引一大群人来处理是很有诱惑力的。落后于计划？没问题！扔更多的人，对吗？
错了。公司的乔尔斯波尔斯基说，你为一个项目增加的人越多，它就越有可能进一步落后于计划。
怎么会这样？嗯，当你向团队中添加一个新成员时，这个人需要与团队中的所有其他人进行沟通和协调。这听起来没什么大不了的，但确实是。新来的孩子不知道发生了什么事，所以团队中的其他人——上周刚刚在做有成效的工作的人——必须停止工作，向这个新手展示窍门。
事实上，根据斯波尔斯基的说法，在最后期限内保持下去的最佳方法是少一些全面的沟通。他说，当只有市场营销人员真正需要参与的时候，没有理由在一封电子邮件中抄袭23个人关于公司标志颜色的信息。把人们拖到没完没了的会议上，给员工发邮件说一些不属于他们工作范围的事情，充其量是毫无意义的，最坏的情况是会阻碍生产力。
这些可能都不是一个伟大的启示，但下次你考虑添加另一个人到一个项目，这是值得记住的。当你不得不处理更少的会议和电子邮件时，你是否发现你的工作效率提高了，或者你觉得自己被排除在外了？在评论中谈论它。
少一点交谈
- 发表于 2021-07-27 20:51
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- 分类：互联网
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