目标设定是否会影响员工绩效？
如果目标既与公司相关，又切合实际且可由员工实现，则目标设定可以通过许多积极的方式影响员工绩效。在制定目标时，雇主必须给雇员一个明确的方向，以实现最高管理层的目标。如果雇主指导员工设定对公司真正重要的目标，员工通常会更有权力知道自己的工作对公司的成功实际上很重要。这种授权对员工绩效的影响通常是增加了工作动机和对公司的忠诚度。。
尽管加薪和/或晋升是目标设定激励，在有正当理由的情况下应予以奖励，但雇主在目标规划和目标实现过程中给予员工的积极态度也可以提高激励和忠诚度。研究表明，员工经常超出绩效预期。这表现在员工的销售配额高于预期，尤其是当他们觉得可以信任雇主公平且赞赏他们的工作努力时。。
请记住，目标是在设定日期前完成的特定行动的明确书面描述。以书面形式设定目标是非常重要的，因为这样目标就成为实现目标的决定性计划，而不仅仅是一个概念。应定期审查目标实现的进展情况，尤其是在长期目标设定情况下，以使员工和雇主保持跟踪和最新。
在设定目标时，准确的沟通至关重要，以确保目标对雇主和雇员都具有相同的含义。使用诸如write、complete、file和prepare等动词有助于建立明确的目标。雇主和雇员之间成功的目标规划通常会导致成功的目标实现。员工在实现合理目标的过程中受到指导，并对其成就给予合理的激励，他们可能会在组织中停留更长时间，并且倾向于将同样有才华和积极性的员工推荐给公司。当管理者指导这些员工帮助他们实现既定目标时，目标设定甚至会以积极的方式影响表现不佳的员工。。
- 发表于 2022-01-01 03:10
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- 分类：商业金融
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