什么是战略领导的不同方法？(the different methods of strategic leadership?)

战略领导是一种思维定势，而不是一个过程。指挥组织的个人——通常是所有者或高管——必须能够激励在公司工作的人。领导力是指通过人而不是因为人而完成任务。不同类型的战略领导包括权威型、参与型或授权型。虽然领导力通常从一个人开始，但为了完成公司的战略目标，必须与其他人分享领导力的特点和特点。...

Strategic leaders must be able to inspire those who work in the company.

战略领导是一种思维定势，而不是一个过程。指挥组织的个人——通常是所有者或高管——必须能够激励在公司工作的人。领导力是指通过人而不是因为人而完成任务。不同类型的战略领导包括权威型、参与型或授权型。虽然领导力通常从一个人开始，但为了完成公司的战略目标，必须与其他人分享领导力的特点和特点。

Participative leaders deploy a style that requires interaction between the leader and employees.

权威的战略领导风格是自上而下的方法。领导者在战略上更具权威性，要求实现目标。与个人合作相比，权威的领导者更直接。这位领导者相信，在指导和控制他人活动的同时，要超越日常工作的烦扰。虽然一个权威的领导者可能会成功，但工人们可能很快就会憎恨这种强硬的领导风格。

参与型领导者通常与权威型领导者相反。在这里，这种战略领导风格要求领导者与员工进行互动。领导者帮助完成一些任务，在完成战略任务或活动时经常与其他人一起工作。某些文化可能比其他文化更有利于参与式领导。一种文化的思维定势可能要求与员工进行更多的互动，而不是像往常那样每天指挥员工。

第三种领导风格——代表性领导——与前两种风格相比，可以是一种混合战略领导风格。在这里，领导者在处理特定的高层管理任务或活动时，会将不重要的任务委派给员工。这种思维定势下的战略领导往往注重团队合作和通过许多个人完成较小的任务，以实现大规模目标。授权是一种很难学习的管理技巧。如果员工以不同的方式完成任务，领导者必须知道要授权哪些任务，然后不要参与微观管理。

人格类型也可以在不同类型的战略领导中发挥作用。例如，个人可能是仁慈的，在企业中表现得像父母或有远见的人。个人的个性是战略领导风格的补充，可以增加或减少战略领导风格。在许多情况下，组织的文化很快就会呈现出领导者的风格。这在组织中创造了一种员工在公司工作时会与之共事或不喜欢的基调和文化。