決策：總是有兩個以上的選擇

當你有一個重要的選擇要做時，很容易陷入兩種選擇。德里克·西弗斯解釋說，花幾分鐘列出你所有的選擇（甚至是不切實際的選擇）可以減少壓力並導致更好的決策。...

當你有一個重要的選擇要做時，很容易陷入兩種選擇。德里克·西弗斯解釋說，花幾分鐘列出你所有的選擇（甚至是不切實際的選擇）可以減少壓力並導致更好的決策。

最近我幫了很多朋友做決定。我發現的共同點是他們認為只有兩種選擇。這不是一個決定。這是自創的困境！解決的辦法是認識到總有兩個以上的選擇！

支援：當有人說他們只有一個選擇時，他們實際上是在說，“我別無選擇”，你知道這是錯誤的(至少，加上“什麼都不做”和“發瘋”作為選項。）

當他們說他們只有兩種選擇時，要當心。這意味著他們被卡住了。一旦人們有了兩種選擇，他們就會開始比較這兩種選擇的利弊，而忘記考慮更多的選擇。

但還記得我們小時候做的那些愚蠢的創造性頭腦風暴練習嗎？作為成年人，人們讓“現實世界”把他們弄得筋疲力盡，他們忘記了那些課程不僅僅是給孩子們的。

舉個例子，一個朋友正試圖決定是繼續做他薪水豐厚的無聊工作，還是辭職開自己的公司。我建議了一些其他的選擇：

全權委託你的新公司。只是資助和引導它。**一個理解你願景的經理，每天只花一個小時來監督它。
把你的新公司理念帶給你的老闆，並把它作為他們公司的一個部門提出，這樣你就可以繼續拿薪水了。
提前兩個小時上班，但頭兩個小時只是用來建立你的新公司。利用午休時間和休息時間。這樣做直到新公司的收入達到你工資的50%，然後辭職。
租一年的房子，做一個看房人，把生活費降到幾乎一無所有，休一年的假，盡可能多地閱讀和學習這個你想進入的新行業，這樣一年回來你就能更有信心地攻剋它。
決定這項新業務是一種愛好，而不是一項業務。但是無論如何，你討厭你現有的工作，所以找一份新的工作，讓你能夠靈活地把每天或每週的大部分時間花在這個讓你快樂的新愛好上。
去為你新公司的領導工作吧。瞭解更多關於這個行業的知識，這樣當你準備成立新公司的時候，你就擁有了充分的戰略優勢和人脈。
做有史以來最差的員工，每天出現在枯燥的工作中，卻拒絕做任何工作。假裝一直很忙，但實際上只是在自己的公司工作，靠自己的錢。利用每一個病假日和假期，直到被責罵。直到被解僱。
兩個都不要，搬到紐西蘭南島做徒步旅行路線的導遊。

有些人故意裝傻，但卻讓他說：“你讓我意識到在做決定之前我需要休假。因為新來的經理在工作，我感到壓力很大，我想儘快離開，但我想我需要面對這位經理，談談我們溝通不暢的問題。並不是新業務給了我如此多的靈感，而是我需要改變我目前的狀況。”

對那些還沒來找我做決定的朋友們說：偉大的洞察力來自於對許多選擇敞開心扉。集思廣益，從混血兒到可笑的人。

這需要不到一個小時的時間，但總是幫助我的朋友們減輕壓力，清晰地思考，並誠實地對一個過去覺得進退兩難的決定感到興奮。

總有兩個以上的選擇|德里克·西弗斯

德里克·西沃斯是一位企業家、程式設計師、音樂家和CD寶貝的創造者。他最新的書是你想要的任何東西。在這裡讀他的部落格。