變更管理(change management)和改變領導層(change leadership)的區別

我們生活在一個不斷發展的世界裡，幾乎每一個行業都時不時地經歷著巨大的變化，這意味著我們所知道的我們周圍的世界在不斷變化。我們所說的這種所謂的變化正變得越來越受技術驅動。在這個不斷變化和發展的世界裡，變化似乎是唯一不變的。變革是當今的新秩序，尤其是對於那些努力跟上這種演變的組織來說。快速變化的客戶習慣、不斷發展的技術和社交媒體加速了企業應對不斷變化的世界以保持競爭力甚至生存的方式。這就引出了我們現在...

什麼是變更管理(change management)？

我們經常在講座或研討會上聽到“變革管理”這個詞，以及組織必須如何面對不適應組織變革的後果。但是什麼是變革管理，它是如何工作的呢？好吧，變更管理是一個集合術語，指公司在組織內部和外部描述和實施變更的所有方法、過程和工具。它是一套標準化的程式和技術，用於支援組織、領導團隊和員工從一個狀態過渡到改進狀態，或者可以說，從“a”狀態過渡到改進狀態“B”。傳統上，變革管理都是在實施新變革之前進行溝通和培訓。但是今天，在不斷發展的時代，變革管理被認為是領先組織應對變革的一種戰略方法，這些組織努力在競爭中保持領先地位，甚至有可能幫助它們生存。

什麼是改變領導層(change leadership)？

領導是一個有趣的課題，長期以來一直受到學者和普通人的喜愛。領導力是指在幾乎任何有效的商業組織中都處於非常敏感的地位。長期以來，變革領導一直被視為一種主動的變革管理方法，它超越了對工作實踐和環境的標準變革。變革領導超越了激勵和動員工作；它是一種影響和激勵他人理解和同意需要做什麼以及如何在成長或不確定的時期作為一個團隊集體實現共同目標的能力。領導意味著透過他人來領導，併在制定戰略計劃以管理組織內的大規模變革時激發願景。變革領導者始終使用策略來改進自己的變革方法，然後與他們領導和激勵的人分享這些策略，從而有效地帶來可持續的組織變革。

變革管理與變革領導的區別

意思

–變更管理是公司在組織內部和外部描述和實施變更的所有方法、過程和工具的總稱。它是一種戰略方法，支援組織、領導團隊和員工從當前狀態過渡到未來狀態。另一方面，變革領導力更多的是為整個轉型過程註入動力，以實現可持續的組織變革。它是一種主動的變更管理方法，超越了對工作實踐和環境的標準變更。

目標

–變革管理是處理變革複雜性的戰略方法。它是關於評估、計劃和實施變化，以確保事情不會失控。我們的目標是利用最合適的工具和技術，成功地實施新的業務戰略，以過渡組織、領導團隊和員工，同時最大限度地減少變革的負面後果。變革領導的目標是從人的角度理解變革的根本。

責任

–變革經理的職責是制定實施變革管理戰略的計劃，然後跟蹤變革管理可交付成果，包括溝通、變革影響評估、培訓、指導、確定目標和衡量成功。主要重點是管理工作和任務，以建立在變革及其成就的基礎上，以解決與變革有關的問題。變革領導力著眼於組織的方方面面，包括流程、文化、管理和員工，以創造一個使變革發揮最佳作用的環境。主要關註的是全域性以及如何領導和激勵人們。

變革管理與變革領導：比較圖

總結

簡而言之，一個理想的變革領導者應該是變革管理者和變革領導者的混合體。由於各種各樣的原因，不同的人會做出不同的反應。簡單地實施一個涉及組織結構調整的變革管理戰略不會產生持久的結果。為了讓組織成功地接受變革，人們也需要變革。組織需要激勵人們渴望成長和新鮮，因為每一次變革都始於我們——人。為此，他們需要改變領導者，使之具備激勵、影響、引導和指導人們邁向新願景的技能。

發表於 2021-06-26 20:30
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分類：商業

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