我们生活在一个不断发展的世界里，几乎每一个行业都时不时地经历着巨大的变化，这意味着我们所知道的我们周围的世界在不断变化。我们所说的这种所谓的变化正变得越来越受技术驱动。在这个不断变化和发展的世界里，变化似乎是唯一不变的。变革是当今的新秩序，尤其是对于那些努力跟上这种演变的组织来说。快速变化的客户习惯、不断发展的技术和社交媒体加速了企业应对不断变化的世界以保持竞争力甚至生存的方式。这就引出了我们现在的话题——变革管理和领导力之间的区别是什么？尽管这两个词听起来是可以互换的，但它们之间的区别是相当显著的。

什么是变更管理(change management)？

我们经常在讲座或研讨会上听到“变革管理”这个词，以及组织必须如何面对不适应组织变革的后果。但是什么是变革管理，它是如何工作的呢？好吧，变更管理是一个集合术语，指公司在组织内部和外部描述和实施变更的所有方法、过程和工具。它是一套标准化的程序和技术，用于支持组织、领导团队和员工从一个状态过渡到改进状态，或者可以说，从“a”状态过渡到改进状态“B”。传统上，变革管理都是在实施新变革之前进行沟通和培训。但是今天，在不断发展的时代，变革管理被认为是领先组织应对变革的一种战略方法，这些组织努力在竞争中保持领先地位，甚至有可能帮助它们生存。

什么是改变领导层(change leadership)？

领导是一个有趣的课题，长期以来一直受到学者和普通人的喜爱。领导力是指在几乎任何有效的商业组织中都处于非常敏感的地位。长期以来，变革领导一直被视为一种主动的变革管理方法，它超越了对工作实践和环境的标准变革。变革领导超越了激励和动员工作；它是一种影响和激励他人理解和同意需要做什么以及如何在成长或不确定的时期作为一个团队集体实现共同目标的能力。领导意味着通过他人来领导，并在制定战略计划以管理组织内的大规模变革时激发愿景。变革领导者始终使用策略来改进自己的变革方法，然后与他们领导和激励的人分享这些策略，从而有效地带来可持续的组织变革。

变革管理与变革领导的区别

意思

–变更管理是公司在组织内部和外部描述和实施变更的所有方法、过程和工具的总称。它是一种战略方法，支持组织、领导团队和员工从当前状态过渡到未来状态。另一方面，变革领导力更多的是为整个转型过程注入动力，以实现可持续的组织变革。它是一种主动的变更管理方法，超越了对工作实践和环境的标准变更。

目标

–变革管理是处理变革复杂性的战略方法。它是关于评估、计划和实施变化，以确保事情不会失控。我们的目标是利用最合适的工具和技术，成功地实施新的业务战略，以过渡组织、领导团队和员工，同时最大限度地减少变革的负面后果。变革领导的目标是从人的角度理解变革的根本。

责任

–变革经理的职责是制定实施变革管理战略的计划，然后跟踪变革管理可交付成果，包括沟通、变革影响评估、培训、指导、确定目标和衡量成功。主要重点是管理工作和任务，以建立在变革及其成就的基础上，以解决与变革有关的问题。变革领导力着眼于组织的方方面面，包括流程、文化、管理和员工，以创造一个使变革发挥最佳作用的环境。主要关注的是全局以及如何领导和激励人们。

变革管理与变革领导：比较图

总结

简而言之，一个理想的变革领导者应该是变革管理者和变革领导者的混合体。由于各种各样的原因，不同的人会做出不同的反应。简单地实施一个涉及组织结构调整的变革管理战略不会产生持久的结果。为了让组织成功地接受变革，人们也需要变革。组织需要激励人们渴望成长和新鲜，因为每一次变革都始于我们——人。为此，他们需要改变领导者，使之具备激励、影响、引导和指导人们迈向新愿景的技能。