你可能感興趣的文章
命令(command)和需要(demand)的區別
...威導致追隨者願意服從領導者的命令。這種性質的領導人需要尊重，而不是要求尊重。這意味著他們不要求尊重，而是不費吹灰之力就獲得了尊重。當指揮的時候，追隨者自然而然地學會了尊重權威，毫無疑問地服從命令，因為...
意外事故(contingency)和情境領導(situational leadership)的區別
...模式注重適應性。在這種模式下，領導者可以根據下屬的需要和形勢的需要靈活變通。此外，這一理論認識到，處理問題有多種方法，領導者應該能夠評估一種情況和下屬的成熟程度，以確定在任何特定情況下什麼方法最有效。...
僕人式領導(servant leadership)和變革型領導(transformational leadership)的區別
...由地提出自己的想法，以改善組織和個人成長。 此外，一個僕人式的領導者專注於他所屬社群的發展。他或她對積累權力和自主權也沒有興趣。 特點 下面是僕人領導最常見的特徵 聽 移情 康復 說服 概念化 遠見 管理 意識 建...
特質(trait)和領導行為理論(behavioral theories of leadership)的區別
...有其他因素可以識別領導潛力。 特質理論的優勢 這是一個自然令人愉快的理論。 大量的研究證實了這一點。 此外，它還可以作為評估個人領導特徵的指標。 此外，還對領導過程中的領導要素進行了詳細的認識和理解。 特質...
變革型的(transformational)和情境領導(situational leadership)的區別
...追隨者的能力。領導者根據情況改變他們的風格，追隨者需要適應變化。為了適應當前形勢，這些變化可能頻繁發生。 變革型領導(transformational leadership)和情境領導(situational leadership)的區別 •這兩種領導風格都可以視為基於工...
有魅力的(charismatic)和變革型領導(transformational leadership)的區別
...型領導和變革型領導是領導的兩個重要分類，它們之間有一個關鍵的區別。當談到領導作為一個整體，這有著深刻的歷史。領導為變革和**變革創造了一種氛圍。當關注這兩種領導風格時，關鍵的區別在於，在魅力型領導中，領...
老闆(boss)和領導(leader)的區別
...向努力，總是在工作中激勵和激勵下屬。作為一個領導者需要對取得成功做出很大的承諾。領導者被認為是每個人的榜樣，他們激勵周圍的人。員工有動力和這樣的人一起工作。他們傾聽下屬的意見並賦予他們權力。優秀的領導...
學習這5項領導技能，掌控一切局面
...導者時，你會發現他們所使用的技能與你在日常生活中所需要的沒有任何不同。 ...
學習如何成為一個更好的領導者與這個線上課程
...，帶著問題來找你，並期望你有解決任何問題的辦法。你需要技巧來處理這些問題。 ...
谷歌最瘋狂專案背後的領導者加入了zynga的董事會
自從她離開DARPA領導谷歌的ATAP小組以來，Regina Dugan一直專註於既雄心勃勃又令人印象深刻的技術。她是Ara專案模組化**和Tango專案3D視覺平板電腦的領導者。現在她又在簡歷上加了一句意料之外的話é: Zynga董事會成員。...
