绩效评估是对员工工作表现和对公司整体贡献的定期评估。绩效评估也被称为年度评估、绩效评估或员工评估,它评估员工的技能、成就和成长(或缺乏技能、成就和成长)。
公司利用绩效评估向员工提供工作的总体反馈,并为加薪、奖金以及解雇决定提供理由。它们可以在任何给定的时间进行,但往往是年度、半年或季度。
由于公司用于奖励加薪和奖金的资金有限,绩效评估有助于确定如何分配这些资金。它们为公司提供了一种确定哪些员工对公司发展贡献最大的方法,因此公司可以相应地奖励表现最好的员工。
绩效评估还可以帮助员工及其经理通过额外的培训和增加的责任来制定员工发展计划,并找出员工可以努力解决的缺点。
理想情况下,绩效评估不是一年中经理和员工就员工贡献进行沟通的唯一时间。更频繁的谈话有助于大家保持一致,在员工和经理之间建立更牢固的关系,并使年度审查压力更小。
大多数绩效评估都是自上而下的,这意味着主管对员工进行评估时,不会从主题中获得任何信息。但也有其他类型:
绩效评估的一个问题是,区分个人绩效和组织绩效可能很困难。如果评估的结构不能反映一个公司或组织的文化,那么它可能是有害的。员工报告对其绩效评估流程普遍不满意。其他潜在问题包括:
绩效评估用于评估员工在一段时间内的工作表现。这些审查是用来突出优点和缺点,以提高未来的业绩。
绩效管理是一个持续的过程。在这一年中,我们鼓励管理者与员工一起制定目标、记录进展并提供反馈。正式审查或评估通常每年或每季度进行一次。
标准绩效考核包括员工及其经理或主管。360度版本还征求员工同事的意见。
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