什么是绩效管理模式？(a performance management model?)

绩效管理模型是一种模拟人们互动方式及其活动如何产生产出的方法。虽然这通常应用于商业环境，以最大限度地提高工人的生产力，但不需要这样做。绩效管理模型可以应用于任何情况，在这种情况下，人们相互之间以及他们的环境相互作用以产生结果。关于如何最大限度地提高效率有很多理论，每一种理论都适用于特定的情况。...

绩效管理模型是一种模拟人们互动方式及其活动如何产生产出的方法。虽然这通常应用于商业环境，以最大限度地提高工人的生产力，但不需要这样做。绩效管理模型可以应用于任何情况，在这种情况下，人们相互之间以及他们的环境相互作用以产生结果。关于如何最大限度地提高效率有很多理论，每一种理论都适用于特定的情况。

绩效管理模式的基石是效率。在只涉及机械设备的环境中寻找效率是相对简单的，但当模型涉及人类时，它要复杂得多。人类需要休息时间、吃饭时间和病假。他们也有不同的参与时间，他们的思想游荡的时间，以及他们个人效率消长的其他时间点。

绩效管理模型试图将这些变量考虑在内。通过创建一个情境中所涉及人员的集合，可以最小化这些变量对模型的影响。总体工人比生产率较低的工人工作更努力，但不像顶级工人那样有动力。他们工作的时间是整个劳动力的平均时间。

一旦公司拥有一个聚合工人，就可以使用该工人生成整个劳动力的模拟。在绩效管理模型中，员工将有一项任务。由于工人与普通工人一样努力且工作时间长，因此工人完成任务所需的时间将记录为完成所述任务的平均时间。该公司可以使用多个工人为多人项目生成时间，但仍提供平均时间框架。

公司希望使用绩效管理模式的原因有很多。最明显的原因是预测平均产品时间和成本，但还有其他几个原因。通过设定工人生产率的基准，可以更容易地确定谁生产过剩，谁生产不足。平均值排除了非常高或很低的工人，并且可能将其他工人置于错误的角度。这将有助于消除贫困员工，进而增强公司实力。

使用平均值作为基线会影响员工。当人们有一个明确的目标时，他们往往会努力去实现或战胜它。这将使项目提前完成，并使员工集中精力。缺点是目标设定得太高。这通常会引起员工的沮丧和不满，降低生产率。

发表于 2021-12-24 02:33
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分类：商业金融

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