什么是推荐招聘？(referral recruitment?)

通常，企业向推荐合格申请人的员工提供报酬。这种形式的推荐招聘已经存在了几十年，但随着社交网络的出现，它变得更加成功。今天，一些组织从这些类型的项目中雇佣了超过一半的新员工。然而，这类项目的成功有时会带来意想不到的结果。...

通常，企业向推荐合格申请人的员工提供报酬。这种形式的推荐招聘已经存在了几十年，但随着社交网络的出现，它变得更加成功。今天，一些组织从这些类型的项目中雇佣了超过一半的新员工。然而，这类项目的成功有时会带来意想不到的结果。

员工推荐招聘计划的成本通常比传统招聘方法低得多。尽管推荐人每雇佣一名员工都会获得报酬，但在更广泛的广告类型上并没有浪费任何金钱。简言之，每支付一笔款项，都有一笔保证租金。

通过推荐招聘，潜在员工的素质以及个人适合业务的可能性通常要高得多。本质上，这些候选人已经通过了预选。推荐人通常了解潜在员工，并与他或她分享了该职位的第一手信息。由于推荐人对工作也很熟悉，他或她很有资格推荐真正合格的申请人。

在某些情况下，推荐招聘计划可能是强有力的工具。营业额高或组织发展迅速的企业可以从新潜在客户的涌入中获益。此外，员工士气低落的组织通常可以通过雇佣与现有员工建立关系的新员工来改善员工关系。

这类节目并非没有负面影响。当有外部关系的员工将个人问题带入工作场所时，可能会出现问题。类似地，这些工人群体之间的派系也会迅速发展。这通常会导致其他员工感到被排斥，降低士气。

管理不善的转介招聘计划也会带来一系列问题。例如，那些允许无限转介的程序可能会发现自己不知所措。通常，一名员工会在人力资源办公室堆满一堆简历，似乎来自该员工认识的每个人。由于不太可能所有的，甚至大部分的推荐都能胜任这个职位，大量的应聘者只会浪费人力资源经理的时间。

具有极高推荐奖金的项目鼓励这种过度参与。此外，支付相当于员工月薪一半或一半以上奖金的计划可能会导致绩效下降，因为员工招聘比工作更有利可图。相反，低报酬的转介招聘计划可能会在很大程度上被忽略。

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