在任何组织或企业中，每个人都贡献自己的一份力量，带领组织走向成功。工作人员有不同的角色分配给他们。如果一个职位仍然空缺，就必须填补，以确保本组织的正常运作。填补空缺职位的过程有时称为招聘，有时称为人员配置。

招聘(recruiting) vs. 人员配备(staffing)

招聘和人员配置的区别在于，招聘是一个过程，包括寻找潜在的候选人，并通过甄选程序从中为特定职位选择最佳候选人。人员配置是指成功地保留和建设能够有效发挥其作用并有助于组织成功的人力资源的过程。

招聘空缺职位是指寻找最适合该职位的过程。

人员配置是一个集体术语，指组织中人员的获取、雇用、发展和保留。

招聘人员对比表

什么是招聘(recruiting)？

招聘是为组织中的空缺职位寻找最佳潜力的过程。招聘从邀请候选人申请进一步的程序开始，然后进行预先确定的程序，从中选出最佳候选人担任该职位，并一直持续到最后的选择。

在招聘过程中，通过在杂志、报纸、新闻频道、社交媒体等上发布广告来汇集候选人。招聘可以在组织内部进行，也可以在组织外部进行，具体取决于空缺的个人资料。

招聘过程的目的是雇用那些期待就业的被动候选人。它是在一个组织的早期阶段进行的，也是一个短期的程序，在合适的候选人被**时结束。招聘可以称为人员配置的一个子过程。

什么是人员配备(staffing)？

人员配置可以被称为在一个组织中增加和维持有能力的人力资源。它是一个集体术语，指的是在一个组织中获得、发展、维护和保留人员。

人员配置也可以被称为一个过程，以填补开放的角色在一个组织。人员配置是在本组织每一级进行的管理过程，因此范围更广。它从招聘开始，并继续成功地留住被招聘的候选人。

人员配置的目的是寻找积极的雇主来扮演一般和特定的角色，它也旨在认识到每个雇主的重要性和效率，并根据他们的能力来分配他们的角色。它管理雇主的整个工作周期。

招聘和人员配置的主要区别

1. 招聘一词是指在一个组织中为一个空缺职位寻找最佳可能的潜力的过程，另一方面，人员配置一词是指在组织中招聘、管理、发展和保留人员的集合词。
2. 进行征聘是为了填补各组织的空缺职位，另一方面，进行人员配置是为了改善本组织，并为本机构的成功作出贡献。
3. 招聘是人员配置的一个子过程，而人员配置是一个管理过程。
4. 招聘只有一个步骤，而人员配备则涉及一系列步骤或程序。
5. 与招聘相比，招聘范围较小，而人员编制范围更广。
6. 招聘是在一个组织的早期阶段进行的，另一方面，人员配置是在任何组织的每个级别进行的。
7. 招聘是一个短期程序，因为它在找到合适的候选人后结束，而人员配置是一个长期程序，因为它从招聘开始，在人员离开组织时结束。

结论

一个组织的成功很大程度上取决于它的员工及其能力和效率。从基层开始，每个员工都能尽最大努力领导组织。它是通过招聘过程进入一个组织的，因此，招聘的作用是非常重要的。招聘结束后，人员配置将发挥作用，打造一个有声望的组织，吸引更多的雇主。

参考文献

1. https://psycnet.apa.org/journals/cpb/59/2/91/
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.1993.tb00866.x