【员工】的知识问答 - tl80互动问答网

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员工敬业度(employee engagement)和承诺(commitment)的区别

明确员工敬业度与员工承诺的区别对于人力资源管理领域的员工来说非常重要，因为员工敬业度和员工承诺经常是混淆的术语。从事特定活动的员工必须致力于有效地完成任务。如果是这样，它将为公司在行业内获得竞争优势。组织的成功在很大程度上取决于员工的贡献。因此，员工敬业度和承诺是每个组织的重要概念。本文分析了员工敬业度与承诺的区别。...

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c56zhq82 发布于 2020-10-29 19:47

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入职培训(onboarding)和方向(orientation)的区别

入职培训与入职培训的区别在于，入职培训是将新员工融入公司的过程，而入职培训是将新员工引入工作岗位的过程。这两个概念都与招聘有关，而招聘是人力资源管理的一项主要职能。本文将向您简要分析这两个概念，并详细说明入职培训和入职培训之间的区别。...

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ovat8927 发布于 2020-10-29 17:38

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言语的(verbal)和书面警告(written warning)的区别

乍一看，口头警告和书面警告的区别似乎相对明显。口头警告和书面警告，特别是在法律背景下，是正式惩戒和/或纠正措施的阶段。对于我们这些不熟悉这些条款的人来说，口头警告和书面警告主要存在于公司的纪律政策中，大多数公司都会发出这样的警告，作为纠正程序的一部分。传统上，这些术语被统称为对员工进行纪律处分或纠正其工作表现的一系列步骤。这些步骤不仅限于口头和书面警告，还包括暂停和/或终止合同。然而，本文所关注的...

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V41782570 发布于 2020-10-29 05:54

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方向(orientation)和训练(training)的区别

每一个受雇于组织或其他部门的雇员都需要被简要介绍一下政策、原则和工作条件。必须进一步深入了解他/她的角色和工作区域，以便员工尽其所能完成分配的工作。...

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我就路过看看de 发布于 2020-10-29 03:50

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人际关系的(interpersonal)和沟通技巧(communication skills)的区别

人际交往技巧和沟通技巧的区别是基于一个是另一个的子集这一事实。人际关系和沟通能力是企业和工业界的两大宝贵资产。这就是为什么大多数雇主对招聘具有人际交往和沟通能力的员工感兴趣，这样可以提高他们的工作效率，创造一个良好的工作环境。大多数人认为这两种技能是一套单一的技能，因为沟通和互动是重叠的概念。在某种程度上，这是真的，因为人际交往能力和沟通能力之间的界限有时会相当模糊。然而，人际交往能力包括员工与他...

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cd934352 发布于 2020-10-29 03:44

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管理层收购(mbo)和mbe公司(mbe)的区别

目标管理（MBO）与例外管理（MBE）的区别体现在管理原则和管理实践中。不同的管理学者提出了不同的管理模式，以适应不同的领导风格和激励思想。目标管理和例外管理是这些模式中的重要模式。两者各有利弊。现在，我们将关注每种模式，并在之后反思其差异。...

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hn53304 发布于 2020-10-28 19:29

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扩大工作(job enlargement)和工作充实(job enrichment)的区别

在任何一份工作中，试图让员工更兴奋、更具挑战性和更令人满意，都被称为工作充实的过程。这是一个努力创造机会的过程，让员工在充分利用自己的技能和能力的意义上展示自己的才华。另一个在行业中被使用的类似于工作充实的短语是工作扩大。然而，工作扩大与工作充实之间存在着明显的差异，本文将着重讨论这些差异。...

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jwvg4753 发布于 2020-10-28 09:44

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汗水股份(sweat equity shares)和职工持股(esop)的区别

公司向普通投资者以及包括公司员工在内的各种利益相关者发行股票。这个练习的主要目的是通过使公司目标与员工的目标相一致，或者作为一种激励方式来实现目标的一致性。这可以通过汗水股权和ESOP（员工股票期权计划）来实现。汗水股权和ESOP的主要区别在于，虽然提供汗水股权是为了确认员工为企业带来的经济利益和专有技术，但ESOP计划有权在未来以固定价格购买公司一定数量的股份。...

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愁肠似盖发布于 2020-10-26 22:22

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主要的(leading)和管理项目(managing a project)的区别

项目管理包括使用知识、技术和技能来更有效地执行项目。通常项目与商业组织的目标一致。项目的成功在很大程度上取决于项目团队的有效性，以及每个项目团队完成任务的情况，以及项目经理根据客户要求领导和管理团队的能力。本文阐述了组织中管理和领导项目的区别。...

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gzpbsp444 发布于 2020-10-26 14:40

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绩效管理(performance management)和绩效考核(performance appraisal)的区别

绩效管理和绩效考核是员工效率评价领域中经常使用的两个术语。这两个程序在概念和内涵上是不同的。...

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hi493527 发布于 2020-10-27 11:40

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学习(learning)和发展(development)的区别

作为人力资源开发的一部分，学习和发展是各组织采用的核心战略的组成部分。这是一个领域，它是公司和组织不断希望提高员工在工作环境中的绩效和效率的结果。它在世界不同地区被称为培训、发展和人力资源开发。许多人，包括那些实施这种策略的人，经常混淆学习和发展，有些人甚至认为这些活动是可互换的。然而，在本文中，学习和发展之间有一些细微的区别。...

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橘子不吃橘子o 发布于 2020-10-27 08:16

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道德规范(code of ethics)和行为准则(code of conduct)的区别

最近，关于道德规范和行为准则的讨论很多。顾名思义，道德规范对个人和公司做出的决定有影响，而行为准则对个人和组织采取的行动有影响。二者之间的混淆是因为在行为上的相似性被认为是法律所接受的，而道德则是为社会所接受的。本文试图突出道德规范与行为规范的区别，使人们对道德规范有一个更清晰的认识。...

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ruad38537 发布于 2020-10-27 06:43

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代表团(delegation)和权力下放(decentralization)的区别

授权和分权是组织为了有效地管理业务运作而常用的管理理念。当一家公司扩张时，管理就变得困难了。因此，授权和权力下放是确保任务顺利进行的必要条件。授权与分权的关键区别在于，授权是指由管理者将责任或权力分配给下属，以执行特定的任务，而权力下放则是指将决策权转移，并为各级管理层分配责任和责任。...

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Mxkvip 发布于 2020-10-25 22:36

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理论x(theory x)和理论y(theory y)的区别

理论X和理论Y是1960年由美国社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈在其著作《企业的人的一面》中提出的，这是管理学中最著名的激励理论之一。综合起来，这两种方法都被称为XY理论。XY理论仍然是组织发展和改善组织文化的核心，它的发展基础是根据人的特点来管理人的基本方法。X理论和Y理论的关键区别在于，X理论假设员工不喜欢工作；他们想逃避工作，不想承担责任；而Y理论则认为员工是自我激励的，并在责任上发扬光大。...

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luckilyzyx 发布于 2020-10-25 21:29

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奖励(reward)和识别(recognition)的区别

奖励与认可的区别在于，奖励是对个人表现的回报，而认可是对个人的表现或成就的赞赏。这两种方法都可以作为激励技巧，经常被组织中的管理者使用。本文阐述了这两个概念，并分析了奖励与认可的区别。...

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t01718092 发布于 2020-10-25 13:10

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