大多數招聘經理都希望你在第二次面試前詢問薪資,但如果你問了,他們可能會把這個問題轉過來,問你自己的薪資歷史,讓你知道你願意接受什麼。這就是為什麼你不應該和他們分享你以前所做的。
告訴你潛在的新僱主你現在或過去的薪水可以讓他們在談判中占上風。重新引導這種對話,尤其是如果招聘經理或招聘人員執著,可能會讓人不舒服,但會產生很大的影響。《美國新聞報》有幾個短語,你可以用它們來儘快重新定義薪資話題:
“我對這些資訊保密,但我現在要找的範圍是……”
“我以前的僱主一直認為這些資訊是機密的,但我正在尋求……”
“除了我的會計,我不會和任何人分享這些,但我正在尋求……”
如果這些確切的短語不是你的風格,那就用它們來表達同樣的資訊,聽起來更自然。
與任何談判一樣,你希望表現得自信。《福布斯》建議你對市場進行調查,並將自己的技能和經驗與職位描述中的內容進行仔細比較,這樣你就有信心為自己帶來巨大的價值。如果可以的話,在你提供的服務和對公司收入和戰略的影響之間劃清界限。你希望和你談判的人關註未來而不是你過去的薪水。
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談判是一個雜亂無章、充滿壓力的過程。但是redditor B1aze688將其分解為三個基本元素:你想要的交易,你將接受的交易,以及如果兩者都得不到你將做什麼。在你瞭解這三點之前,千萬不要參加談判。你想要的交易叫做你的願望...
你想為即將到來的薪資談判做好準備,所以你計劃研究標準薪資範圍,並練習詢問你想要什麼。這些步驟當然很有價值,但還不夠。這篇文章最初出現在《繆斯》雜誌上。很多時候,人們虧損是因為他們只考慮了一個偶然事件。...
...是誰。作家利比凱恩指出,這是一個重要的區別,當談到談判。凱恩援引Quora網站的一位執行長的話指出,你的收入潛力與你的需求或僱主的預算無關,而與你提供的工作有關。而且,薪水並不能衡量你作為一個人的價值(那是...
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