持久行為改變的關鍵:思考目標,而不是策略

即使是最積極的人也會在行為改變的過程中陷入困境、沮喪和失去希望。你為什麼不能在上班前強迫自己去健身房呢?或者在檢視電子郵件之前完成高優先順序任務?我們變得如此專註於具體的戰術,以至於我們忽視了這樣一個事實:許多方法都可能導致他們實現更大的戰略目標。...
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即使是最積極的人也會在行為改變的過程中陷入困境、沮喪和失去希望。你為什麼不能在上班前強迫自己去健身房呢?或者在檢視電子郵件之前完成高優先順序任務?我們變得如此專註於具體的戰術,以至於我們忽視了這樣一個事實:許多方法都可能導致他們實現更大的戰略目標。

這篇文章最初出現在《哈佛商業評論》上。

是的,改變習慣需要紀律、耐心和練習。但不,這不應該讓人覺得你總是試圖強迫自己去做一些你真的不想做的事情。這是不可持續的。要使新習慣持續下去,它們必須與你是誰以及什麼對你最好的現實相結合。

要確定真正對你有用的策略,並將你的註意力集中在你的大目標上,首先要確定你的困境。找出一些儘管你盡了最大努力,但你很少或沒有看到行為改變的地方,例如,把一整天的時間都花在大專案上,或者早上第一件事就是去健身房。然後縮小以確定你真正的目標。為什麼這個活動一開始對你很重要?也許你想感覺自己正在完成優先任務,或者有一個更健康,更積極的生活。

現在集思廣益,想出其他可以用來實現這些目標的策略。如果你從來沒有為你的主要專案留出一整天的時間,試著找兩個半天來代替。如果你討厭健身房或者你不是一個早起的人,不要期望自己早上第一件事就是去那裡!相反,可以考慮下班後騎腳踏車,或者睡前在家鍛煉。確定與你的自然傾向相一致的活動。

你可能需要嘗試一些不同的策略,直到你發現什麼時候你可以最持續有效。每週測試一個假設。例如,你可以試著在下班後騎一週的腳踏車,然後在第二週看看你是否可以在睡前在家鍛煉。觀察什麼似乎最符合你的時間表和動機水平。以不同的方式安排你的日程,看看什麼能產生最好的結果。一旦你確定了這個最佳點,就要把這段時間從會議和其他活動中保護起來。

如果你需要問責,就去問吧。優秀的員工接受這一現實,身邊有強大的隊友和自信的助手。他們知道,這些人將有助於彌補任何弱點,讓他們充分利用自己的優勢。周圍的人都會來檢查你,詢問你關鍵專案或目標的狀態,這並不丟臉,不管這意味著要**一個好的專案經理還是一個積極的私人教練。

但是如果有一些任務你真的很難去做,那麼就把它們委派出去或者外包出去。最好不要花費意志力去強迫自己去做別人能為你做的事。把精力放在你不能轉移到其他人身上的活動上。列一張你可能會落在後面的活動清單,比如提交開支報告、安排會議或更新跟蹤檔案。然後,看看你是否能在你的組織中找到某個人,一個外部的承包商,或者一個技術工具,可以把這些專案從你的列表中去掉。如有必要,在繼續之前與上司明確此策略。當涉及到諸如差事之類的瑣事時,你可以做任何事情,從訂購雜貨到讓洗發水自動從亞馬遜線上交付。你也可以透過TaskRabbit或Fancy Hands這樣的公司**助手來做一些活動,從組織活動到挑選乾洗品。

透過專註於目標並嘗試戰術,我見過那些從未保持常規的人開始始終如一地鍛煉,在優先專案上取得進展,掌握電子郵件,完成各種其他目標。記住這些原則,你就能夠並且將會實現持久的行為改變。

持久行為改變的關鍵:思考目標,而不是策略|哈佛商業評論


Elizabeth Grace Saunders是《有效時間投資的3個祕密:如何在壓力較小的情況下取得更多成功》一書的作者,時間教練,Real Life E Time Coaching&培訓,以及有效時間投資的3個祕密的作者:如何在更少的壓力下獲得更多的成功。更多資訊請訪問www.ScheduleMakeover.com.

安德烈·馬庫林(Shutterstock)的插圖。

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  • 發表於 2021-05-21 13:02
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