什么是积极的组织行为？(positive organizational behavior?)

积极的组织行为是研究积极情绪与员工工作绩效之间的关系。它探讨了积极心理学如何应用于工作环境，以及如何教员工提高他们的积极心理资源能力。积极组织行为的研究者认为，培养希望、乐观和恢复力会让员工表现得更好。...

积极的组织行为是研究积极情绪与员工工作绩效之间的关系。它探讨了积极心理学如何应用于工作环境，以及如何教员工提高他们的积极心理资源能力。积极组织行为的研究者认为，培养希望、乐观和恢复力会让员工表现得更好。

据这些研究人员称，拥有希望的员工将精力花在实现目标和运用意志力面对挑战上。他们对情况进行规划，并在事件发生时重新评估。这种积极的组织行为造就了坚定的员工，他们在出现问题时寻找替代解决方案来完成工作。该理论指出，他们将问题视为挑战，更有效地产生对公司有利的结果。

乐观主义使人能够将事件内化，并将负面事件视为暂时的，并与外部环境相联系。根据积极的组织行为研究，悲观会导致失败，但乐观是可以学习和衡量的，并且会影响一个人在工作场所的表现。乐观的员工会原谅过去的错误，活在现在，展望未来寻找机会。

被定义为弹性的积极组织行为使员工能够从挫折中快速恢复并继续前进。它使他们能够克服冲突和失败，迎接新的挑战。当员工拥有乐观时，他们会利用灵活性和适应性来找到问题的解决方案。乐观可以通过培训在工作场所培养，并通过员工达到公司目标的程度来衡量。

该理论指出，教授积极的组织行为能带来更好的工作满意度、工作幸福感和对公司的承诺。对工作感到满意的员工将超越对他们的期望。他们将自愿帮助同事并承担额外的任务，而不会怨恨额外的工作。当工作满意度很高时，如果这对雇主有利，员工愿意改变。

工作中的快乐意味着积极的组织行为的另一个好处。这被认为是一种能提升员工幸福感的情感特征。在工作场所感到快乐的员工通常在心理和身体上看起来更健康，并且能够更好地应对压力。他们更有可能达到他们的最高潜能，这可以通过他们的表现来评估。

对组织的承诺意味着积极的组织行为，减少缺勤和离职。相信自己工作的公司或机构的员工留在工作岗位是因为他们愿意，而不是因为他们需要。他们相信所生产的产品或服务，并致力于使公司更强大、更有利可图。

对积极的组织行为进行的研究表明，希望、韧性和乐观的能力会激发员工的积极性，并影响他们的职业态度。一些使用这些心理学方法的公司使用自我测试来衡量员工的工作满意度、工作幸福感以及对组织的承诺。这些因素可以与工作绩效进行比较，以确定是否存在相关性。

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