基于绩效的薪酬是根据员工的绩效和特定目标的实现情况向公司内部员工支付的一种薪酬或报酬。这种类型的薪酬适用于任何级别的员工,从新雇佣的员工到现有的管理层,并且在激励员工努力工作方面比其他薪酬体系更可靠。通过奖励结果和努力,而不是简单地根据资历或时间分配报酬,鼓励员工产生结果并使公司受益。基于绩效的薪酬可以用于几乎任何类型的业务,从零售商店到律师事务所,并已在许多环境中证明是成功的。。
基于绩效的薪酬背后的基本理念是,为公司工作的员工会根据他们的实际表现和目标实现情况获得奖励。一些企业采用的模式是,仅因员工对公司的忠诚而奖励员工,并以年薪加薪的形式提供补偿。这当然有助于确保员工的忠诚度,但也会阻止员工超越职责范围,因为这样做不会带来真正的回报。这种类型的薪酬还可以创造一种工作环境,在这种环境中,在一家公司工作了相当长时间的人的收入远远高于在同一家公司工作了相当长时间的人。。
因此,一个新员工如果能和已经做了10年的人做同样的工作,那么他对公司就更有价值了。另一方面,基于绩效的薪酬策略为那些达到销售目标或以其他方式实现企业真正目标的人提供经济奖励。这类企业员工的价值是通过工作和成就而不是仅仅通过资历来确立的。通过使用基于绩效的薪酬,鼓励员工努力工作并实现目标,以便不仅获得表扬,而且获得真正的薪酬。。
工作场所基于绩效的薪酬策略的另一个好处是,它可以适用于几乎任何类型的企业。例如,在一家律师事务所,奖金可以支付给获得新客户的员工或合伙人,他们可以证明自己的总计费时间高于其他合伙人。在零售店,经常达到销售目标并表现出实际业绩改善的销售人员可能会获得类似的奖金或加薪。这种制度的实施非常简单,通过设定具体目标,基于绩效的薪酬可以忽略对主观管理意见或潜在员工冲突的担忧。。
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