13人中的1人：从公司内部招聘。

1. 寻找新的合适人选的一个很好的方法是看看你身边的忠诚员工。谁已经投入了学习公司政策和赢得人们信任所需的时间？如果你不必冒着雇佣外人来填补职位空缺的风险，你会节省很多时间。仔细想想你的同事是否适合这个职位，然后鼓励他们申请。在其他部门领导或行政人员的帮助下，列出招聘成功员工时需要寻找的最重要品质。讨论关注细节、经验、教育水平和灵活性等要素。你的同事经理们可以提供有关使员工最成功的品质的信息，并推荐公司中可能适合这份工作的其他人。

13条中的第2条：鼓励员工推荐。

1. 让现有员工知道你正在招聘新员工是一个很好的方法。你会从了解公司内外的人那里得到推荐，并且可以推荐适合这份工作的人。员工不会把他们的声誉押在不合格的候选人身上，所以如果你走这条路，你肯定会得到一些管理者。相关职位的员工将与行业内的优秀候选人有联系，并能够推荐符合工作要求的朋友或同事寻找新工作。向员工发送一封包含工作描述的电子邮件，并要求他们将其转发给他们认识的合格人员。为员工推荐提供奖励可以鼓励人们认真对待你寻找的完美人选。

13中的3：利用你的商业联系。

1. 有时候，新的空缺最好由公司外的人填补。你仍然可以使用你的联系人进行招聘，而不是向完全陌生的人索要申请。打电话给你多年共事的人，他们了解你，了解你在员工身上寻找什么。询问他们是否有关于谁可能是该职位的好候选人的建议。在招聘员工时，你可以向同事和业务联系人寻求推荐或正面和负面评价。行业内的同事也可以就某个有利于找到成功员工的网站或展会向你提供建议。

13中的4：让你的公司和工作听起来尽可能有吸引力。

1. 人们不会想申请一份平淡无奇的工作。物色优秀的员工是一回事，但你需要通过提供大量回报来吸引最优秀、最聪明的员工。以下是如何点亮他们的眼睛：宣扬你的公司文化。告诉他们你公司一天的典型情况，并详细说明公司的“个性”谈谈你有多喜欢在那里工作。提供有竞争力的薪水和福利。虽然这并不总是足以保证你会被录用，但这肯定不会有什么坏处。让这个职位听起来很有声望和挑战性。这两个因素是对聪明的潜在候选人的巨大激励。工作满意度来自于受到尊重，有机会学习新事物，并在遇到障碍时表现出色。提供其他公司不提供的东西。例如，弹性工作时间是许多公司不提供的一项非常有价值的好处。允许人们在家工作，并在他们需要的时候休假，可以让你的公司与众不同。

13个选项中的5个：建立一个候选人库。

1. 手头有一份合格的潜在员工名单是有帮助的。定期举行面试，查看并保留符合成为成功员工要求的候选人的信息，即使你现在没有足够的空间。当你有空缺职位时，这将为你提供一批可靠的候选人供你审查。通过询问应聘者自己的推荐，让你的人才库更广、更深。当你打电话给候选人推荐人名单上的人时，询问候选人的情况，然后深入研究与你交谈的人的背景问题。你或许可以招募候选人的老经理。

6/13：使用社交网站。

1. 许多求职者使用这些网站寻找符合他们技能的工作。通过使用LinkedIn等在线招聘资源，或特定于你所在行业的网站招聘成功的员工，这些网站上有该领域的人员简介。即使你感兴趣的人已经有了一份工作，安排一次会议来了解这个人也没有坏处。你可以讨论一下空缺职位，看看他们是否感兴趣。如果他们不是，他们可能会有关于谁是好候选人的建议。

第7页，共13页：写一篇引人入胜的公司描述。

1. 高素质的员工希望为一家有趣、令人兴奋的公司工作。最好的应聘者会通过一份无聊或写得很差的工作描述。你的工作描述应该通过对公司的使命和你想要扮演的重要角色的致命描述来吸引潜在员工的注意。写下让你的公司与众不同、比竞争对手更好的东西。写下你公司的主要目标。无论你的目标是拯救濒危动物还是制造市场上最好的牙膏，都要让它听起来很重要。

13之8：传达公司的个性。

1. 潜在员工会想了解为你工作的感觉。展现你公司的真实个性，吸引合适的候选人。你描述的语言和内容应该让读者了解你的全部。如果你的公司很有声望，也很正式，那就用严肃的、煞费苦心的正确语言。如果你的公司很好玩，很有创意，可以随意用俚语或笑话让人们知道，拥有一个伟大的个性是工作的一部分。

第9页，共13页：定义你要填补的职位。

1. 这有助于防止不合格的人用应用程序淹没你。首先列出标题和关键的背景要求。然后，包括工作需要的详细信息，包括一般和具体职责。让这份工作听起来很棒，但要诚实对待工作中不那么迷人的方面。例如，如果你正在招聘一名办公室经理，你可能希望应聘者做好高水平管理办公室的准备，同时也愿意订购用品，保持办公室的美观。对办公室经理这项不太引人入胜的工作不感兴趣的人会知道不要申请。不要过分罗列超过5项的背景、领域和教育要求。如果你说得太具体，你可能会淘汰那些即使没有你想要的确切经验也能很快学会如何做这项工作的优秀候选人。一个人的职业道德和态度对他们的成功与其他技能或资格一样重要。

第10页，共13页：给出申请说明。

1. 索要简历、求职信以及你可能需要的任何其他材料。包括您的联系信息以及如何提交材料的说明。您可能需要指定文件的格式，以及是否希望通过电子邮件、传真、附件等方式发送。候选人提交申请的方式可以说明这一点。如果有人在遵循基本指令方面有困难，你可能不想雇佣他们。

第11页，共13页：在工作场所和工作公告栏上张贴空缺信息。

1. 在公共场所张贴你的空缺职位肯定会吸引大量申请人。缺点是你肯定会有很多申请者。不管怎样，你都会有很多简历要筛选，所以明智地选择在哪里发布职位空缺。针对那些吸引有可能胜任该职位的人的求职网站，而不是在不合格的人会看到的地方随机发布。在你公司的网站上，在一个标有“职业”或“工作”的页面上发布这个开场白这将吸引那些真正花时间查看你的公司的申请人，而不是在公共论坛上被帖子绊倒。在行业论坛和相关工作网站上发布招聘信息。例如，如果你在电影行业，在行业网站上发布空缺职位，这些网站会经常被那些已经了解情况的人浏览。如果你想要很多求职者，可以在一般求职网站上发布招聘信息。如果你希望获得尽可能多的应用程序，请在Craigslist Monster上发布。com和类似的大型招聘网站。注意，你可能会收到一些垃圾回复。

13中的12：尝试一下广告。

1. 行业杂志或网站上的广告以大胆、浮华的方式吸引候选人。事实上，在最具竞争力的公司中，广告牌上的广告工作正在成为一种时尚。

13/13：找到最好的申请人并开始面试过程。

#寻找能展示你所寻求的经验、技能和个性的候选人。然后，选择可管理的人数进行面试。从那以后，你就可以在充分了解情况的情况下决定雇用谁担任该职位。

1. 如果你发现你的帖子没有招聘到合适的人选，那就回去调整一下。要有耐心，尽可能多地通过申请和面试，以找到你有信心能做好工作的人。在招聘过程中，你很容易不知所措，但你的努力最终会有回报的。