业务经理和其他处于领导地位的人依靠各种组织领导风格来帮助他们激励员工并实现组织目标。虽然领导技能和技巧可以通过培训来提高或改进,但这些组织领导风格的基本特征保持不变。大多数业务资源定义了三种主要的组织领导风格,包括专制、民主和授权技术。有些人还添加了第四种风格,称为情景风格,它包含了商业中使用的所有三种基本领导风格的要素。。
专制的组织领导风格被描述为独裁,领导者用铁腕统治。虽然这种风格使组织能够快速做出决策并对不断变化的市场做出快速反应,但它也存在一些潜在的缺点。公司不能从共享的智力和创造力中获益,因为所有决策都是由领导者做出的。这种风格对一些管理者来说是非常有激励作用的,他们认识到他们将从组织的活动和方向中得到所有的赞扬或责备。。
民主领导风格与专制领导风格大不相同。具有民主风格的领导者鼓励团队所有成员的参与和投入。他们受益于共享的智慧和不同的观点,从而增强创造力和想法。员工通常喜欢这种文化,并相信他们的贡献是有价值的。这种风格的一个缺点是,它会导致决策缓慢,并且很难对任何特定的个人给予认可或指责。。
在所有的组织领导风格中,最悠闲的是那些具有委派或放任态度的人。那些具有授权风格的人将各种任务分配给员工,然后走开,让这些员工做出所有必要的决定。这种风格在员工积极性很高的组织中效果最好,可以相信他们会尽最大努力。最终,领导者应对出现的任何问题负责,并可能因良好的结果而获得很大的荣誉。
那些具有情境领导风格的人依赖于所有三种基本组织领导风格的技巧。他们能够根据个人情况调整自己的技术,并根据需要改变自己的风格。他们知道什么时候专制的领导人最有效,什么时候应该给予员工更多的投入和权力。一些公司可能会培训领导者在过渡时期采用这种风格,或者帮助他们处理多个员工群体。
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