很明顯,當你面試一份工作時,你可以問報酬的問題。一家線上快遞公司對一位新求職者的這種反應是極端的,但它提出了一個有趣的問題:你什麼時候提薪水?
泰勒·伯恩斯說,她在為一家線上餐廳送貨服務公司的內部辦公室職位進行第二次面試時,給他們發了一份關於薪酬和福利的快速麵試。然後,他們取消了她的第二次面試,說她的“優先事項與他們的不同步”,她的調查是一個“問題”,表明這與他們的毅力和動力環境相衝突。她在Twitter上分享了這個交流:
這是一個相當嚴厲和不尋常的舉動,尤其是考慮到人事服務部門Robert Half在2014年的調查,調查發現,大多數高階招聘經理表示,在第一次或第二次面試中詢問薪酬是合適的。以下是數字的分解方式:
民意測驗:“求職者在招聘過程中什麼時候詢問薪酬和福利合適?”
他們還問經理們,“你有沒有在面試過程中過早地問到薪酬和福利問題後,決定不**一個優秀的候選人?”絕大多數人(92%)說沒有。福布斯的撰稿人利茲·瑞恩說,從一開始就問工資範圍是完全可以的,但你一定要做好第二次面試的準備:
如果你去面試,你喜歡這份工作和你遇到的人,在第二次面試前把工資問題擺出來……在你確定這些人願意給他們的新員工付多少錢之前,不要回去參加第二次面試。許多求職者都曾後悔對薪水閉口不談,直到一份極低的工作被擺上臺面
如果僱主認為你的調查是一個“問題”,更大的問題可能是他們如何對待和補償他們的僱員。
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...的工作經驗與你在被考慮擔任的職位上的職責聯絡起來。大多數招聘經理通常從幾個簡單的問題開始,比如“你能告訴我你自己的情況嗎?”和“你為什麼對這個職位感興趣?”這些都是展示你對這個職位理解的絕佳機會。說一...
...1.這是一個新的職位,還是你想填補這個職位?問題是,大多數招聘經理都願意分享細節,即使這會讓他們感到不舒服。你為什麼要提出來?如果是一個新的角色,這是一個好的跡象,公司正處於成長期(這是偉大的)。如果因...
招聘經理在決定面試哪位求職者、工作邀請的細節以及僱用誰方面起著至關重要的作用。所以,如果我們應該從任何人那裡得到求職建議,那就是他們。我找了幾位招聘經理,問了他們一些問題,比如“求職者能做些什麼讓你的...